在選拔任用方面，在符合之江對員工的品行素質(zhì)要求基礎(chǔ)之上，之江打造能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，并重視內(nèi)部人才的潛力發(fā)揮。

在評價激勵方面，遵循以價值貢獻及效益為導(dǎo)向，在明確目標(biāo)的前提下建立客觀的評價機制并落實，有針對地落實末位淘汰，并按照實際價值貢獻大小進行有效激勵，激發(fā)員工動力。

在培訓(xùn)發(fā)展方面，之江取得成功的背后是員工的持續(xù)成長。之江的發(fā)展離不開建立高質(zhì)量、可持續(xù)的人才梯隊，因此會提供相配套的人才培養(yǎng)計劃和資源投入。

之江倡導(dǎo)的包容并非凡事留一線，而是對不同背景、性別、年齡、地區(qū)的員工都實行公平對待，盡力幫助每位新員工輕松融入之江，適應(yīng)公司的運作模式和文化。